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萍鄉(xiāng)社?;鶖?shù) | ||||||||
類型 | 最低繳費(fèi)基數(shù) | 最高繳費(fèi)基數(shù) | 單位承擔(dān)比例 | 個(gè)人承擔(dān)比例 | 單位最低金額 | 個(gè)人最低金額 | 單位最高金額 | 個(gè)人最高金額 |
基本養(yǎng)老保險(xiǎn) | 2842 | 14208 | 16% | 8% | 454.72 | 227.36 | 2273.28 | 1136.64 |
基本醫(yī)療保險(xiǎn) | 2622 | 13107 | 7.0% | 2.0% | 183.54 | 52.44 | 917.49 | 262.14 |
失業(yè)保險(xiǎn) | 2842 | 14208 | 0.50% | 0.50% | 14.21 | 14.21 | 71.04 | 71.04 |
工傷保險(xiǎn) | 2842 | 14208 | 0.50% | — | 14.21 | — | 71.04 | — |
大病醫(yī)療 | — | — | — | — | 78 | 52 | 78 | 52 |
小計(jì) | 744.68 | 346.01 | 3410.85 | 1521.82 | ||||
合計(jì) | 1090.69 | 4932.67 |
企業(yè)社保費(fèi)用=養(yǎng)老基數(shù)×養(yǎng)老比例+醫(yī)療基數(shù)×醫(yī)療比例+失業(yè)基數(shù)×失業(yè)比例+生育基數(shù)×失業(yè)比例+工傷基數(shù)×工傷比例。
公式如上:【注:比例=企業(yè)承擔(dān)比例+個(gè)人承擔(dān)比例】
以成都最低企業(yè)社保費(fèi)用計(jì)算為例:【包含大病醫(yī)療】
社保費(fèi)用:942.98=2193×(19%+8%)+3067×(0.6%+0.4%)+3067×(6.5%+2.0%)+3067×(1%+0%)+3067×(0.8%+0%)+3067×(0.14%+0%)
免費(fèi)贈(zèng)送 1200元 大禮包
社??ㄞk理
免費(fèi)
¥200
醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷
免費(fèi)
¥200
社保轉(zhuǎn)入
免費(fèi)
¥200
生育備案
免費(fèi)
¥200
生育報(bào)銷
免費(fèi)
¥200
社保信息修改
免費(fèi)
¥200
標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)
2019-2020年萍鄉(xiāng)社?;鶖?shù)調(diào)整與繳費(fèi)比例|社保繳費(fèi)基數(shù)是多少|(zhì)2020年養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi),醫(yī)療保險(xiǎn),生育保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)|萍鄉(xiāng)企業(yè)個(gè)人社保繳費(fèi)基數(shù)|社?;鶖?shù)怎么算
企業(yè)業(yè)務(wù)外包的方式有哪些?目前的企業(yè)都在想辦法將自己的成本降低,在用工這方面的成本是占企業(yè)成本最大份額的,所以很多企業(yè)都在用工模式上做出了改變,那么今天我們就來看看企業(yè)業(yè)務(wù)外包的方式有哪些?
業(yè)務(wù)外包是指企業(yè)整合用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源,從而達(dá)到降低本錢、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。企業(yè)為了獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),將其非核心業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)完成。業(yè)務(wù)外包主要包括以下幾種方式。
1臨時(shí)服務(wù)和臨時(shí)工。
會(huì)外包一些非核心的服務(wù),一些企業(yè)在完全控制其主產(chǎn)品的生產(chǎn)過程同時(shí)。輔助性、臨時(shí)性的服務(wù)。同時(shí)企業(yè)更偏向于使用臨時(shí)工指合同期短的臨時(shí)職工而不是雇傭工。因?yàn)榕c雇傭工相比,臨時(shí)工對(duì)失業(yè)具有較強(qiáng)的危機(jī)感,以及他報(bào)酬等的特殊性,所以他對(duì)委托工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé),工作效率也較高。
2子公司。
大量的企業(yè)將控制導(dǎo)向縱向一體化企業(yè)組織分解為獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門或公司,為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。形成母公司的子公司。就理論上而言,這些獨(dú)立的部門性公司幾乎完全脫離母公司,從而使他變得更加有柔性、效率和創(chuàng)新性,同時(shí),因?yàn)闇p少了縱向一體化環(huán)境下官僚作風(fēng)的影響,能更快地反應(yīng)于快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。
3與競(jìng)爭(zhēng)者合作。
這樣不只可以使企業(yè)分散開發(fā)新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn),與競(jìng)爭(zhēng)者合作使得兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者把自己的資源投人到共同的任務(wù)中。同時(shí),也使企業(yè)可以獲得比單個(gè)企業(yè)更高的發(fā)明性和柔性。尤其在高科技領(lǐng)域,企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)必需盡可能小且有柔性,并盡可能與其他企業(yè)建立合作關(guān)系。
4核心競(jìng)爭(zhēng)力之外的其他業(yè)務(wù)外包。
而一些非核心的業(yè)務(wù)或者不是自己專業(yè)的業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)外包的另一種方式是轉(zhuǎn)包合同。很多企業(yè)都是主做核心業(yè)務(wù)。那么企業(yè)就可以把這些業(yè)務(wù)外包出去,讓專業(yè)的公司負(fù)責(zé)完成。
以上就是企業(yè)業(yè)務(wù)外包的方式有哪些?的資料,想了解相關(guān)知識(shí)的,可以返回首頁進(jìn)行查看。
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